一、概念理解

首先我们从财务核算的角度来了解下结果分析（RA，Result Analysis）的用途。

在财务核算过程中，对于某个业务还没有结束，需要在在业务执行到某个阶段时，按照一定的财务核算规则在月底（财务按月出具报告，汇报经营成果）对已经发生的成本、收入进行评估，并体现在财务报表上，这是RA的用途。

比如产品到月底还没生产完，项目到月底还没做完，那收入、成本需要如何体现在报表上呢？我们把没完工的产品已经投入的成本在报表上体现为在制品，把每做完的项目基于进度百分比、成本百分比或者某个里程碑节点进行收入、成本的确认，这就是RA要做的事情。

总之，RA可以理解为一种评估方法，通过这种评估方法，按照会计准则的要求把未完工状态下的成本、收入进行计算，计算后的结果产生会计凭证，并最终体现在报表中。

注意：所有RA评估的结果都是一种临时状态，在相应的产品（或项目）完工后，RA评估的结果就会被取消，体现为实际的收入、成本。

二、后台配置

1、结果分析码配置点

我们首先来看看SAP标准提供了几种RA评估方法。

事务代码：OKG1

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上图是笔者在项目中经常使用到的结果分析码。

2、结果分析版本配置点说明

事务代码：OKG2

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类似于差异版本，系统也允许配置多个结果分析版本，其中0版本是传输到FI产生会计凭证的，其他的可以作为比较的版本。

我们可以扩展理解，只要涉及评估性质的事项，因为评估的方法、规则不同，就可以产生不同的结果，不过最终要拿一个结果来使用的。

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1） “传送至财务会计”表示结果分析的值要传输到FI产生会计凭证，OKG8中配置相应的会计科目。需要注意的是，如果需要用OKG8修改科目的配置，此处的需要先去除，然后才能在OKG8中修改配置的科目，修改完OKG8，记得把这个勾再打上

2）这四个勾选是用来确定对那些对象使用此版本进行结果分析，比如如果要对无物料生产订单进行结果分析，就需勾选“未结算到物料的制造定单”，如果要对内部订单进行结果分析，就需勾选“没有收入的内部和服务定单”。

3）“分割创建/用途”，是指在OKG4“定义结果分析更新”时，创建和用途可维护不同的成本要素。如下图：

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勾选此选项后，在OKG4中会体现用户这一列的维护框。

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勾选此选项后，在OKG8中可维护上图红色方框的列。

笔者曾经记得有一个项目中看到过使用这个地方，是为了不同的评估结果过账到不同的会计科目上（比如正数在制品是一个科目，负数在制品是另外一个科目）。

4）“允许删除”，是指结果分析的值可以删除。一般情况下，如果不删除，再次执行结果分析会覆盖前一个值。

5）“分配/RA 主键值”和OKG5的配置有关，如果要按照每个结果分析码分配成本要素和行项目标识的关系，则勾选此处。一般默认是勾选的。“更新/RA 主键值”则和OKG4的更新配置有关，勾选则表示按照结果分析码配置更新的31类别成本要素。

3、结果分析评估方法配置点说明

首先，我们针对收入型项目（也称为客户型项目）基于进度百分比计算收入、成本的RA（结果分析）进行逻辑说明。

1） 评估方法的基本逻辑如下：

可以按收入进度作为POC，即POC=实际收入/计划收入

可按照成本进度作为POC，即POC=实际成本/计划成本

也可以按照数量（销售订单可按发货数量或者开票数量，项目需以特殊的统计指标来记录计划数量和实际数量）作为POC，即POC=实际数量/计划数量。

  2） 然后系统根据POC去计算应确认成本和应确认收入，比如以收入进度作为POC，则应确认成本=POC*计划成本=实际收入/计划收入*计划成本，应确认成本即Cost of sales（销售成本），应确认成本和实际成本的差额计算为WIP（负值）或未实现成本（正值）。

 3）所有RA在本期间的计算都是先计算累计的值，然后减去前期已经计算的值，作为本期间的值。

4）使用专家模式设置评估方法时（事务代码：OKG3），有几个重要字段的解释如下：

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RA类型：决定了评估的基本方法，比如F是平时生产订单使用按照实际成本计算在制品。

利润标识符：决定了销售成本如何计算，比如M表示按照实际收入和计划收入的比例乘以计划成本计算销售成本，I则表示只要有收入，销售成本就等于实际成本。

项目结构：决定收入成本汇总到哪一层WBS进行结果分析，比如A就表示把下层WBS都估计到设置为“开票元素”的WBS进行结果分析，此时只对标识“开票元素”的WBS维护结果分析码就可以了。

总体计划：表示计划成本和计划收入如何取值，一般设置为Z比较保险，这样的情况下不管是否和业务关联计算计划收入和成本，使用KKA2进行结果分析时都可以取到值。

特殊功能：根据SAP note 365075的说法，如果负数WIP不想计算为Reserves for unrealized cost，而是想作为WIP负值体现，则在Special Function栏位输入B，也就是说如果此处输入B，对于负数WIP，OKG8中无需再配置结果分析类别为RUCR，仅配置WIPR即可。

总结：专家模式的RA评估方法参数比较多，如果要详细了解，需要下功夫，建议多看每个字段的F1查看帮助信息，并进行多次测试，以保证是符合需求的。

4、结果分析行项目标识配置点说明

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行项目标识是对成本要素进行分类。

5、结果分析分配配置点说明

事务代码：OKG5

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这一步的配置目的是把行项目标识（可以理解为结果分析的分类）和成本要素（实际发生在成本对象中的成本）进行分配。

这里配置的注意点为对于和作业有关的43类别的成本要素，需要维护维护成本中心和作业类型的掩码，并注意补齐前置零。

6、结果分析更新配置点说明

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